Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Estrategia

El aprendizaje en los Programas Ejecutivos de CUNEF, se basa en una metodología eminentemente práctica que contempla no sólo la adquisición de conocimientos, sino también el desarrollo de habilidades interpersonales y directivas. Los principales retos y características de la metodología de CUNEF son los siguientes:

• Se trata de una formación altamente personalizada: los grupos de trabajo son reducidos, de manera que entre el profesor de cada materia y cada uno de los participantes se fomenta y desarrolla un intercambio constante de información. Este flujo continuo de información constituye una de las verdaderas claves del éxito de los programas executive.
• Se desarrolla un fuerte espíritu de cooperación y cohesión entre todos los participantes: todos los participantes desarrollan las diferentes actividades formativas avanzando de manera sincronizada, lo que facilita la creación y mantenimiento de un intenso clima de grupo y colaboración. Los profesores, especialistas en sus áreas de actuación, trabajan activamente para la consecución de los objetivos de aprendizaje propuestos en cada materia. Adicionalmente, son los encargados de velar por la creación de una verdadera comunidad entre los diferentes participantes, fomentando la participación y el diálogo.
• Una intensa planificación de las diferentes actividades es la principal garantía del correcto aprendizaje: cada una de las materias y profesores, planifican con antelación las diferentes actividades previstas para cada semana de trabajo.
• Aprendizaje individual y trabajo en grupo: junto con las actividades individuales semanales los participantes deben, de igual manera, participar en las actividades (debates, discusiones, foros, mini – proyectos, pequeñas investigaciones…) que son determinantes para el aprendizaje y la creación de un intenso clima de intercambio de información y opiniones entre los diferentes participantes.
• Un sistema de evaluación basado en el esfuerzo y la dedicación: desde CUNEF promovemos un aprendizaje basado en una evaluación continua del rendimiento del participante en las distintas materias, valorándose la participación y el trabajo en equipo, la profundidad de las intervenciones en los foros, la claridad y calidad en la exposición y defensa de los casos, así como el conocimiento adquirido y demostrado.

Durante el programa los participantes trabajan sucesivamente con las siguientes metodologías de aprendizaje:

• Explicaciones teóricas en el aula, sesiones magistrales y análisis de notas técnicas.
• Trabajo en equipo para la resolución de análisis prácticos integrados.
• Trabajo práctico en el aula con casos, problemas, jurisprudencia o documentación jurídica.
• Exposición oral en el aula de los resultados del estudio o el trabajo personal.
• Simulaciones de juicios y actos procesales, simulaciones de negociaciones contractuales, vistas judiciales, …
• Sesiones de mentoring y orientación profesional.
• Estudio y trabajo personal, lecturas e investigaciones individuales.
• Seminarios especializados.

En este módulo se busca que los participantes del programa desarrollen una visión estratégica y de gestión de control a través del debate y la aplicación de aspectos relativos a la gestación estratégica y control en general, como la formulación y decisión estratégica en particular. desde una perspectiva global de negocio, de empresa y sin olvidar los niveles corporativos y funcionales de la misma. Se establecerá un marco de referencia global donde tomar decisiones, buscando las sinergias como su integración entre Control de Gestión y Estrategias como requisito para mejorar los resultados de las organizaciones modernos del siglo XXI. Se establecerán las funciones principales del Controller y su importancia en las organizaciones empresariales, además de ver la evolución de esta figura y sus funciones hasta alcanzar su dimensión actual. La innovación juega un papel importante dentro las organizaciones empresariales. Su importancia se pone de manifiesto en la necesidad de desarrollar la capacidad del profesional de control de gestión para ser parte de los procesos de innovación y liderar el cambio en la empresa

Qué papel juega el Controller dentro de la dirección financiera, como analizar e interpretar los estados financieros, como se definen las herramientas de gestión para la medición de los diferentes índices y como mejorar los rendimientos de la empresa serán los ejes que marcarán el contenido de este apartado. Las herramientas de análisis más comunes utilizadas en el control de gestión serán objeto de una revisión profunda, además de interpretar la información que éstas nos proporcionan.

El Control presupuestario es uno de los más importantes sistemas integrados de control de gestión de la actividad económico-financiera de la organización. La gestión presupuestaria se ha convertido en una de las herramientas cruciales y vitales a la hora de gestionar y anticipar la marcha del negocio por parte de la dirección en las organizaciones empresariales. Durante este módulo, se realizará un breve recorrido histórico de las diferentes definiciones de lo que es un presupuesto, cómo se articulan las distintas etapas y metodología para la elaboración de los presupuestos, su control y seguimiento y se termina con la gestión presupuestaría avanzada. Además, se proporcionará las herramientas y procedimientos más avanzados utilizados para la formulación de presupuestos, los cuales permitirán a los asistentes al programa relacionar los presupuestos con el proceso de desarrollo de planteamientos de empresa y estrategia. Se hará un recorrido por las distintas etapas que ha seguido la contabilidad de costes hasta llegar a la actual gestión de control. Identificando la ventaja competitiva que supone para las empresas contar con una gestión de costes eficiente además definir el papel que juega la figura del controller en la contabilidad de gestión. Diferenciaremos, a través del análisis de ejemplos prácticos, entre contabilidad de gestión y contabilidad financiera y repasaremos conceptos básicos de la contabilidad. Se abordarán los distintos costes de acuerdo con su finalidad, costes de valoración del producto, para la toma de decisiones y la ejecución de medidas de control. En este sentido analizaremos aspectos relativos al margen de la producción para poder hablar del umbral de rentabilidad o punto muerto. La mayor carga de conocimientos teóricos del módulo nos ayudara a conocer la relevancia de la gestión de costes, además del uso de ejemplos que nos permitirán entender las argumentaciones teóricas. Nos adentraremos en el conocimiento de los sistemas de costes, que nos van a permitir recabar la información necesaria para la toma de decisiones. Para diferenciarlos los clasificaremos según la tipología de costes que incorporemos al método de cálculo. Este punto lo desarrollaremos en los apartado primero y segundo, analizaremos el Full Cost (Coste Completo) y el Direct Cost (Coste Variable), realizaremos una inserción en la evolución de ambos sistemas de cálculo e identificaremos sus diferencias con el fin de adaptar el sistema de cálculo más idóneo para cada organización. Por último, en el apartado tercero desarrollaremos el análisis de los costes a partir de costes de cálculo estándar. Hacer un planteamiento estratégico por parte de la empresa supone la necesidad de diseñar escenarios más exactos, por lo que en este módulo se trabajará en el diseño de estos. Profundizaremos en el Sistema de Costes Basado en las Actividades – ABC, con el que podremos analizar todas las actividades de nuestra organización e imputar de los costes de un modo menos arbitrario que utilizando otros sistemas. También desarrollaremos el modelo de costes Target Costing como herramienta para realizar los cálculos de los costes a partir del precio de venta fijado.

El objetivo de este módulo es profundizar en los conceptos de gestión de tesorería desde la óptica del cash que se genera como consecuencia de la actividad de la empresa. Además de potenciar la comprensión de la gestión interna y externa de los cobros de pagos de la empresa, así como de la gestión y ayuda bancaria para la realización de la misma.

Talleres teórico-prácticos dirigidos a fomentar el desarrollo de competencias directivas y ejecutivas necesarias para el desempeño profesional: Taller de liderazgo y motivación y Taller de negociación.

El objetivo principal del Business Intelligence (BI) es aprovechar el volumen inmenso de datos cuantitativos que las empresas generan y almacenan diariamente, mediante la búsqueda de una forma de explotación de los mismo que repercuta positivamente en el beneficio de la empresa. Business Intelligence es una poderosa herramienta desde el punto de vista estratégico de la empresa en la consecución de sus objetivos. El término Gestión del Rendimiento Empresarial o CPM (Corporate Performance Management) describe las metodologías, procesos, métricas y sistemas para gestionar el rendimiento o desempeño en las empresas. La importancia del Big Data más allá de la actualidad que genera en los medios de comunicación y en el día a día de algunas empresas, nos servirá para entender muchos de los cambios que algunas organizaciones han experimentado alrededor de la información que se obtiene por el volumen, la variedad y la velocidad de datos que se generan. “Big data” ayuda a disponer de grandes cantidades de información en formatos estructurados y desestructurados y en tiempo real. En este módulo se introducirán los conceptos y fundamentos del Big Data, los retos que presenta, las tecnologías asociadas y la forma idónea de afrontar proyectos de Big Data por las empresas. Asimismo, nos iniciaremos en el uso de técnicas de análisis predictivo y de visualización orientadas a la mejora del rendimiento empresarial.

Los sistemas de información han evolucionado de forma vertiginosa en los últimos años, aportando una nueva visión no sólo en la forma sino en el tiempo en que obtenemos la información necesaria para tomar decisiones. El control de gestión se ha beneficiado de esto, pero para ello ha sido necesario ser consciente de la importancia del conocimiento de los mismos. En este módulo el alumno adquirirá los conocimientos básicos en Sistemas de Información y cómo a través de ellos las empresas adquieren ventajas competitivas, racionalizan sus estructuras, proporcionan a las distintas áreas de la empresa de mejor capacidad de decisión y optimizan la eficiencia del control en las unidades de negocio. Este módulo está compuesto de 3 capítulos, que aportarán al estudiante la capacidad de diseñar un sistema de control eficiente y productivo a través de los SI, entre otras muchas capacidades. Trataremos de identificar y definir los indicadores apropiados para el control del desempeño empresarial. La visualización correcta de los datos es cada vez más un elemento esencial de la Inteligencia de Negocio y Business Analytics. Las modernas herramientas incorporan avanzados gráficos, mapas y otras representaciones que permiten a los usuarios entender mejor los datos al mismo tiempo que proporcionan alertas y notificaciones cuando un indicador sobrepasa un límite superior o inferior con respecto a su objetivo. En este módulo es eminentemente práctico y se centra sobre las técnicas de visualización de datos para el diseño efectivo de Indicadores claves de rendimiento (KPIs) y Cuadros de Mando: Dashboard y Scorecard. El alumno al finalizar el programa de este curso se sentirá con seguridad para de afrontar con éxito cualquier reto profesional que se le pueda presentar en este ámbito

A lo largo de este tema el alumno se familiarizará con el concepto de riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles y cómo cada vez más las empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos, Denota el creciente interés e importancia que ha adquirido esta disciplina en numerosas organizaciones. El módulo de Project Management introduce a los profesionales del control de gestión en una de las herramientas más potentes para impulsar el cambio dentro de las empresas. A través de este tema repasaremos las nociones más importantes para ser impulsores del cambio para garantizar que los proyectos que emprendamos resultan exitosos y ayuden a conseguir la ventaja competitiva tan necesaria para el crecimiento económico y, por tanto, asegurar la supervivencia de la empresa.

Obteniendo una visión global e integral sobre cada uno de los perfiles del controller. Este último módulo pretende profundizar en cada una de los mismos adquiriendo una visión transversal en la organización: Económico – Financiero; Marketing – Comercial; Digital; Logística – Aprovisionamiento; Recursos Humanos.

Talleres teórico-prácticos dirigidos a fomentar el desarrollo de competencias directivas y ejecutivas necesarias para el desempeño profesional: Taller de Comunicación.

Desarrollado individualmente o en equipo, aborda mediante un análisis en profundidad la problemática concreta de una compañía o sector industrial, el análisis del comportamiento de un producto o servicio financiero, el lanzamiento de una nueva compañía o nueva línea de negocio… Se trata de un trabajo riguroso tutelado por un profesor de CUNEF en el que el participante debe demostrar sus capacidades de análisis, conceptualización y puesta en acción de ideas, proyectos o negocios adquiridas durante el programa. El proyecto debe estar relacionado con la especialidad cursada por los participantes y debe ser defendido ante un tribunal